BỆNH VIỆN QUÂN Y 7A, NHÌN LẠI MỘT NĂM THỰC HIỆN MÔ HÌNH CÂU LẠC BỘ ĐIỀU DƯỠNG SÁNG THỨ BẢY - Bệnh Viện Quân y 7A

BỆNH VIỆN QUÂN Y 7A,

NHÌN LẠI MỘT NĂM THỰC HIỆN MÔ HÌNH CÂU LẠC BỘ ĐIỀU DƯỠNG SÁNG THỨ BẢY

Năm 2019, Đảng ủy, Ban Giám đốc Bệnh viện Quân y 7A đã tập trung nhiều chủ trương, biện pháp lãnh đạo thiết thực, sát với chức năng nhiệm vụ và tình hình cụ thể đơn vị, để đơn vị hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được giao, xây dựng tổ chức đảng trong sạch vững mạnh, bệnh viện vững mạnh toàn diện vững chắc; Quân khu tặng Cờ thi đua trong phong trào thi đua Quyết thắng, Đảng ủy, Đảng bộ hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được Đảng ủy Cục Hậu cần tặng Giấy khen tổ chức đảng tiêu biểu. Một trong những yếu tố góp phần quan trọng để bệnh viện hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ chính trị trọng tâm, đó là chỉ đạo thành lập và duy trì hoạt động có hiệu quả Mô hình “Câu lạc bộ Điều dưỡng sáng thứ Bảy”.

Nhận thức rõ vị trí, vai trò công tác Điều dưỡng trong hệ thống bệnh viện nói chung, bệnh viện trong quân đội nói riêng. Trên cơ sở Luật khám, chữa bệnh năm 2009 và Thông tư số 07 năm 2011 của Bộ Y tế về việc hướng dẫn công tác Điều dưỡng chăm sóc người bệnh trong bệnh viện; từ tình hình thực tiễn và yêu cầu của bệnh viện về việc học tập nâng cao trình độ của Điều dưỡng viên. Đảng ủy Bệnh viện đã ra Nghị quyết chuyên đề 943-NQ/ĐU về việc Lãnh đạo thành lập và tổ chức hoạt động “Câu lạc bộ Điều dưỡng Bệnh viện Quân y 7A”; Ban Giám đốc quyết định thành lập Ban Chủ nhiệm Câu lạc bộ gồm 11 đồng chí, do một đồng chí  Phó Giám đốc làm chủ nhiệm; có 04 tổ hoạt động theo chức năng: Tổ Điều dưỡng nội, Tổ Điều dưỡng ngoại, Tổ Điều dưỡng Kỹ thuật viên Cận lâm sàng, Tổ Hộ sinh và Điều dưỡng nhi. Câu lạc bộ đã xây dựng quy chế hoạt động cụ thể, gắn trách nhiệm từng tổ, cá nhân phụ trách, khen thưởng, xử phạt rõ ràng. Xây dựng kế hoạch chung cho cả năm và từng tháng được xác định rõ nội dung, tập trung vào: Cập nhật thông tin chuyên ngành, định hướng học tập; hướng dẫn thông tư, quy chế quy định; xây dựng kế hoạch huấn luyện, thực hành kỹ thuật, hoạt cảnh kỹ thuật, tập huấn công tác truyền thông, giáo dục sức khỏe và những vấn đề thực tế Lâm sàng, Cận lâm sàng với các hình thức: Thuyết trình, nhận xét nhóm, báo cáo kế hoạch, thực hành, hoạt cảnh, kịch ngắn…Từ lúc triển khai vào tháng 8 năm 2018, đến tháng 12 năm 2019, đã tổ chức 14 buổi sinh hoạt, có 1714 lượt Điều dưỡng viên tham gia (trung bình 122 người/ buổi); với 28 chuyên đề, 112 lượt phát biểu giao lưu giữa thành viên Câu lạc bộ và báo cáo viên; tổ chức 01 buổi thi góc truyền thông giáo dục sức khỏe.

Có thể khẳng định rằng, hoạt động Câu lạc bộ Điều dưỡng sáng thứ Bảy của bệnh viện trong hơn một năm qua đã đem lại hiệu quả rất thiết thực đó là: Kiến thức chuyên môn, kỹ năng thực hành nâng lên rõ rệt; xây dựng bài thuyết trình, khả năng giao tiếp, sự tự tin trước đám đông có sự chuyển biến tốt, góp phần thiết thực trong giới thiệu, tư vấn cho bệnh nhân và gia đình bệnh nhân; khả năng làm việc nhóm tạo sự gắn kết giữa các thành viên, một trong những nội dung hết sức cần thiết phục vụ công tác chuyên môn cũng được nâng lên, đây là một trong những nội dung còn yếu khi chưa thực hiện mô hình này. Hoạt động của Câu lạc bộ vừa là nơi giao lưu, học tập chuyên môn lẫn nhau và đồng thời cũng là nơi tạo sân chơi, giúp thư giãn sau những ngày làm việc căng thẳng; tạo luồng gió mới nâng cao trình độ, năng lực toàn diện cho Điều dưỡng viên.

Từ kết quả đạt được, có thể rút ra một số vấn đề trong triển khai hoạt động Câu lạc bộ Điều dưỡng sáng thứ Bảy, đó là:

Một là, hoạt động Câu lạc bộ Điều dưỡng phải thường xuyên được sự quan tâm lãnh đạo của Thường vụ Đảng ủy, chỉ đạo trực tiếp của Ban Giám đốc, nhất là đồng chí Giám đốc về công tác chuyên môn.

Hai là, xây dựng và bổ sung quy chế cho phù hợp với yêu cầu, chức năng nhiệm vụ; phân công rõ trách nhiệm cho từng tổ, tránh sự chồng chéo. Kế hoạch tổ chức hoạt động năm mang tính toàn diện, xác định những nội dung chính, lớn bám sát vào nghị quyết lãnh đạo năm của Đảng ủy Bệnh viện; hàng tháng có kế hoạch cụ thể, chi tiết, có trọng tâm trọng điểm, đột phá vào những nội dung còn yếu, thiếu về chuyên môn của Điều dưỡng.

Ba là, Ban chủ nhiệm Câu lạc bộ phải thường xuyên nghiên cứu, bàn bạc thống nhất để chọn nội dung cho phù hợp; tổ chức sinh hoạt rút kinh nghiệm, lắng nghe ý kiến đóng góp của các Điều dưỡng; nội dung sát, phù hợp, hình thức đa dạng phong phú, thu hút sự quan tâm tham gia của các thành viên, tránh sự rập khuôn máy móc dễ gây nhàm chán. Kết hợp giữa tuyên truyền, giáo dục nhiệm vụ chuyên môn với rèn luyện kỹ năng giao tiếp, thuyết trình để vận dụng trong quá trình hướng dẫn, chăm sóc bệnh nhân có tính thuyết phục cao.

Bốn là, tranh thủ sự đóng góp của các bệnh viện trong và ngoài quân đội, nhất là về nội dung và cách thức tiến hành; ý kiến của các tổ chức trong bệnh viện: Tổ chăm sóc khách hàng, Tổ quản lý chất lượng, Hội đồng khoa học kỹ thuật, để xây dựng hình ảnh người Điều dưỡng chuyên nghiệp . Ban chủ nhiệm Câu lạc bộ phải xác định rõ đây là mô hình mới không những trong Quân khu mà cả toàn quân, nên vừa làm vừa rút kinh nghiệm để tìm ra cách làm hay, hiệu quả nhất; không sợ sai, không ngại vất vả, không sợ khó khăn.

Năm là, xác định một số nội dung, hình thức hoạt động chính trong năm 2020 và những năm tiếp theo: Tập huấn thực hành ghi chép hồ sơ chăm sóc người bệnh, kết hợp ôn luyện thực hành 5 kỹ thuật cấp cứu. Mỗi năm tổ chức 01 đến 02 buổi sinh hoạt ngoài bệnh viện để tham quan, giao lưu, kết nghĩa, học tập lẫn nhau; hàng quý xác định nội dung để tổ chức sinh hoạt chuyên đề; mỗi tháng lồng ghép với chuyên mục “Học từ thất bại”, giúp các thành viên trải nghiệm và rút ra bài học cho bản thân từ các sai sót trong chuyên môn hằng ngày để “Tự soi”, “Tự sửa”. Chủ động tham mưu xin ý kiến Ban Giám đốc, mời chuyên gia tham luận để cải thiện nội dung, hình thức sinh hoạt và cập nhật kiến thức mới.

Sáu là, Ban chủ nhiệm Câu lạc bộ thường xuyên theo dõi phát hiện những nhân tố mới, tích cực, có tâm huyết và khả năng tốt để bồi dưỡng, động viên làm hạt nhân sau đó nhân rộng và phát huy.

Bảy là, gắn kết quả hoạt động Câu lạc bộ Điều dưỡng của từng tập thể, cá nhân với công tác khen thưởng trong phong trào trào thi đua Quyết thắng hàng năm, từng giai đoạn, đợt; trong xét thưởng hàng tháng theo quy định của bệnh viện cùng với phê bình, đánh giá, gắn trách nhiệm những nơi, cá nhân thiếu tinh thần trách nhiệm tham gia, đạt kết quả thấp.

_Quang Việt_

Tin tức khác

• Bệnh viện Quân y 7A tuyển dụng (23-09-2026)
• THÔNG BÁO NGHỈ LỄ QUỐC KHÁNH 2/9 NĂM 2026 (18-08-2026)
• CỨU SỐNG BỆNH NHÂN NHIỄM TOAN LACTIC NẶNG LIÊN QUAN METFORMIN (04-08-2026)
• Kết quả 6 tháng đầu năm 2026 của Bệnh viện Quân y 7A (07-07-2026)
• MẦM SỐNG NỞ HOA GIỮA MUÔN TRÙNG KHÓ KHĂN (03-07-2026)
• Bệnh viện Quân y 7A Thông báo tuyển dụng (26-05-2026)
• BỘ Y TẾ KHYẾN CÁO PHÒNG BỆNH DO VIRUS HANTA (18-05-2026)
• DANH SÁCH TRÍCH NGANG ĐỀ NGHỊ XÉT TẶNG DANH HIỆU “THẦY THUỐC ƯU TÚ” (06-05-2026)